08年的时候，中国出版协会科技出版工作委员会主办了第4期的全国科技出版社策划编辑培训班，我们浙江大学出版社虽然是大学出版社，而不是真正意义上的科技出版社，但毕竟在科技图书上也很重视，所以派了我和另外一位同事去参加了。培训班是北京国防工业出版社那举办的，那段时间刚好是奥运过后的残奥会，因此还去了一下鸟巢看了半天，最后放假那天还去了长城，然后因此而没赶上回杭州的火车。。。培训班结束后科工委的老师要求写一篇文章作为作业，好的还可以发表到《科技与出版》杂志上，当然是专门出的一期增刊。我回去后就写了一篇，而且也有幸发表出来了。下面就是我写的文章。
浅谈策划编辑的职业生涯规划
2008年9月，我有幸参加了中国版协科技出版工作委员会主办的第4期全国科技出版社策划编辑培训班。在两周的学习中，聆听了各大出版社有着丰富策划经验的社长总编们精彩纷呈的讲课，自感深受启发。在学习他们的策划经验的同时，我也一直在思索自己将来的路如何走，应该如何做才有可能达到这些前辈们的成就呢？是否应该找出这些前辈走过的轨迹再走一遍呢？带着这些思索，我想到了人们常说的职业生涯规划。结合培训班的学习和后续的思考，本文对策划编辑的职业生涯规划问题进行一些初步的探讨。
一、 进行职业生涯规划的意义
职业生涯规划，是指个人对决定其职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其事业目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一个步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。职业生涯规划，无论对于策划编辑，还是对于出版社来说都是非常有意义的。
1、对于策划编辑
人们常说，成功的道路是由明确的目标组成的。目标是行动的指引和动力，只有确立了前进的目标，一个人才会最大可能地发挥自己的潜力，主宰自己的命运。而有了细致的规划，则能使行动有章可循。作为一名策划编辑，主动对自己的职业生涯进行规划，十分必要，这本身也就是一种策划，体现策划编辑的职业本能。职业生涯规划可以增强策划编辑的工作兴趣、业务能力和对工作环境的把握和适应，有计划、分阶段地实现个人发展目标，不断提升自我价值，实现自我超越。
2、对于出版社
对于一个出版社来说，对员工进行职业生涯规划方面的管理和指导，是其人力资源管理的重要内容。通过对员工职业生涯的管理与计划，可以合理配置人力资源，使人尽其才、才尽其用，可以强化职工的成长发展意识，调动职工创业干事的内在积极性，更好地实现出版社的运营目标。策划编辑作为一个出版社的骨干力量，必须有意识地进行重点培养，故而对策划编辑职业生涯的计划和管理非常重要，是出版社长期发展战略必须考虑的一个内容。
二、 怎样进行职业生涯规划
既然进行职业生涯规划非常有意义，那么，策划编辑的职业生涯规划具体应该如何进行呢？以下从策划编辑本身和出版社两个方面进行探讨。
（一）对于策划编辑
职业生涯规划的制定和实施，首先是需要发挥策划编辑本人的主观能动性。以下对制定的原则、步骤进行分析，并提出一个较为具体的策划编辑职业规划路线。
1、制定的原则
制定职业生涯规划，必须符合一些基本的原则，才能对职业生涯产生实际的指导效应。这些原则包括：（1）清晰性原则。职业生涯规划应该目标清晰、步骤明确，模糊不清的计划无助于实践的进行。（2）挑战性与可实现性结合原则。制定的目标应该有一定的挑战性，这样才能激发个人的潜力，加快能力的培养进程。但也不能定的过高，以至于缺乏可实现性，就没有意义了。（3）可测量性原则。制定的目标应该都是可以量化或相对量化的，不能只是定性目标，不然就不能对目标实现与否进行很好的评定，从而也就失去了目标的意义。（4）时间性原则。既然是规划，对于每一个目标和步骤，都应该明确实现的时间。没有时间要求的规划等于没有规划。（5）适度灵活性原则。由于现实生活是瞬息万变的，规划也不可能完全固定，而应该留有一定的灵活性，应考虑将来实际情况的多种可能性。
2、制定的步骤
下面再讨论一下策划编辑制定职业生涯规划的一些基本步骤。
首先，最基本也最重要的是要了解自己。一个有效的职业生涯规划，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。其中首要的是要了解自己的价值观，接着是兴趣、特长、性格、学识、技能等。对于一个策划编辑来说，应该要问自己，图书策划是否能引起自己的成就感？什么领域的图书自己最感兴趣？策划什么样的图书，能使自己的生命获得最大的满足？自己的能力与做策划有多大差距？思索这些问题，就可以确定自己的志向和目标。其次要分析自己所处环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己在这个环境中的地位以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。对于策划编辑来说，要了解自己出版社的情况，自己掌握的社会资源情况等等，了解自己的优势与限制，从而可以更合理地制定自己的职业目标。
第二，明确职业生涯目标。职业生涯目标的制定包括人生目标、长期目标、中期目标和短期目标的制定。短期目标必须清楚、明确、现实和可行。中期目标应既有激励价值，又要现实可行。人生目标、长期目标可以非常远大，不要求具体详细，最重要的是要在符合自己的价值观的基础上，与社会发展需求相适应。对于策划编辑来说，人生目标可能是做出版家，也可以是优秀策划人，当然也可以是其他，这是由个人价值观决定的。但在制定短期目标时，作为策划编辑，则需要考虑一些具体的目标，也必然是与图书策划上的成就密切相关。
第三，制订具体方案与措施。在确定好职业生涯目标后，就必须考虑具体的职业发展路线。职业生涯路线的选择，是职业发展能否成功的重要步骤。具体主要包括工作、训练、教育等方面的措施。对于策划编辑来说，要根据自己具体的阶段目标，制定相应的实现措施。比如，要实现在某个领域成为优秀策划人的目标，就必须首先了解乃至精通这个领域，熟悉这个领域的优秀学者作家，有步骤地与他们建立联系，然后具体策划一些精品图书。通过具体的规划，就可以达成一个个具体的目标。
3、具体的职业规划路线
策划编辑的具体职业路线当然需要视其人生目标而定，在此以“成为一个顶级的策划编辑”的目标为例进行一个相对具体的路径的探讨。从一个新编辑，到成长为一个顶级的策划编辑，具体可能的阶段如下：第一阶段，新编辑阶段，此阶段应熟悉编辑的基本业务，熟悉图书行业的基本情况，掌握图书审稿和编辑加工技能，为进行策划作准备。这个阶段可以在一年内完成。第二阶段，初步组稿阶段，在一个明确的选题下，进行该选题的组稿。在阶段锻炼的是编辑寻找合适作者，与作者进行交流沟通的能力。这个阶段也可以在一年内完成。第三阶段，初步策划阶段，在某一个大的选题方向下，进行选题的开发和组稿。在此阶段，初步锻炼策划编辑独立自主的策划能力。这个阶段可以进行两至三年。第四阶段，熟练策划阶段，在某领域进行选题的独立开发和组稿。这个阶段可以进行多年。第五阶段，优秀策划阶段，对某些领域的选题有非常强的策划能力。作为单独一个策划编辑而言，能达到这个阶段就可以称为一个很成功的编辑。第六阶段，顶级策划阶段，能进行整体产品线的规划，进行企业产品品牌的规划。若能达到这个阶段，则可以成为一个出版社的领导级人物。这些阶段的内容和要求在进行职业规划时当然还要更加具体化，在此仅是探讨一个初步的思路。
（二）对于出版社
策划编辑的职业生涯管理对于出版社来说也是非常重要的，要做好这个工作，需要做到以下一些方面。
（1）出版社的管理者必须重视。出版社的管理者既是出版工作的决策者，也是策划编辑职业生涯发展机会的创造者。出版社的管理者对策划编辑职业生涯的影响方式有多种，而首要的是体现在对此问题的重视上。有了领导的重视，才有可能提出一些合理的理念，才有可能制定出一些具体的措施。
（2）要在出版社建立策划编辑开发与发展的新理念，主要是从人力资源能力建设的角度看待策划编辑的职业生涯规划。策划编辑职业生涯的管理与计划，要与甄选、岗位调整、报酬、绩效评估等有机结合起来，将编辑内涵发展与外在的激励结合起来。这些人力资源能力建设的方法与措施，都会影响策划编辑的职业生涯发展。要通过各种方式，激发策划编辑职业生涯的幸福感，提升策划编辑自身生命的价值。
（3）要有具体的政策和措施。例如，对于年轻的策划编辑，要与他们沟通，了解他们的价值观和人生目标，从而为他们制定职业生涯规划提供参考；可以通过“导师制”的方式引导年轻策划编辑的职业发展；在出版社的各种重点图书项目上，要考虑如何让年轻策划编辑参与其中，为其职业发展提供机会；进行阶段性评估，了解青年策划编辑的发展状况，为其提供指导；提供各种教育培训机会，促进年轻策划编辑的职业发展。
总之，作为一个组织而言，关注职工的职业发展非常重要，是培养优秀人才的必要考虑，也是留住优秀人才的重要措施。策划编辑作为出版社业务发展的核心力量，对其职业生涯进行管理和计划的重要性更是不言而喻。
三、总结
职业生涯规划是一个策划编辑必须考虑的重要问题，需要策划编辑本人和出版社两方面配合，才能做到最好。其中，策划编辑本人的职业追求、成就动机是最重要的推动力，要成为一个优秀的乃至顶级的策划人，必须有强大的内在动力。当然，社会的发展、人生的机遇终究是有许多不可预知的因素，职业规划也只是相对而言的。作为一个策划编辑，既要努力策划未来，又要积极关注当下，做好现在的每一件事总是最重要的。
参考文献
[1]赵菡.浅议编辑职业生涯的管理与计划.河南大学学报（社会科学版），2004(6).
[2]马艳茹.也谈青年编辑的职业生涯规划.出版发行研究，2005(6).
以上就是全文了，当时也是凭自己的想法大概写的，未必真的符合一个出版社策划编辑的成长轨迹，其实是有点为论文而论文的意思。不过发出来做个纪念，也是可以的吧。
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